Reflexion Dominicale

Evangile de Jésus-Christ selon saint Jean 2,13-25.
Comme la Pâque des Juifs approchait, Jésus monta à Jérusalem.
Il trouva installés dans le Temple les marchands de boeufs, de brebis et de colombes, et les changeurs.
Il fit un fouet avec des cordes, et les chassa tous du Temple ainsi que leurs brebis et leurs boeufs ; il jeta par terre la monnaie des changeurs, renversa leurs comptoirs,
et dit aux marchands de colombes : « Enlevez cela d’ici. Ne faites pas de la maison de mon Père une maison de trafic. »
Ses disciples se rappelèrent cette parole de l’Écriture : L’amour de ta maison fera mon tourment.
Les Juifs l’interpellèrent : « Quel signe peux-tu nous donner pour justifier ce que tu fais là ? »
Jésus leur répondit : « Détruisez ce Temple, et en trois jours je le relèverai. »
Les Juifs lui répliquèrent : « Il a fallu quarante-six ans pour bâtir ce Temple, et toi, en trois jours tu le relèverais ! »
Mais le Temple dont il parlait, c’était son corps.
Aussi, quand il ressuscita d’entre les morts, ses disciples se rappelèrent qu’il avait dit cela ; ils crurent aux prophéties de l’Écriture et à la parole que Jésus avait dite.
Pendant qu’il était à Jérusalem pour la fête de la Pâque, beaucoup crurent en lui, à la vue des signes qu’il accomplissait.
Mais Jésus n’avait pas confiance en eux, parce qu’il les connaissait tous
et n’avait besoin d’aucun témoignage sur l’homme : il connaissait par lui-même ce qu’il y a dans l’homme.

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Un homme pur et juste, un homme humble de cœur qui nous invite à aimer même nos ennemis, peut-il se mettre en colère ? Eh bien dans le texte que nous avons entendu Jésus lui-même se met en colère et c’est avec une certaine violence qu’il expulse les marchands en dehors du Temple. Je vous invite aujourd’hui à vous poser cette question : pour quelle raison fait-il cela ?

Imaginez une mère qui demande à ses enfants de nettoyer et ranger la maison, car il y aura une fête le soir. Elle va faire les courses et quand elle revient elle trouve les enfants qui jouent partout, et la maison dans un état pire encore qu’auparavant. Que va-t-elle faire ? Bien sûr, elle va se mettre en colère et gronder ses enfants. Ce n’est pas parce qu’elle ne les aime plus, mais c’est parce que l’heure de la fête approche et qu’ils ne le comprennent pas. Jésus fait comme elle, car la fête de la Pâque, la grande fête est proche, et les marchands se comportent comme des enfants en faisant de la maison de son Père une maison de trafic. Mais de quelle maison s’agit-il ?

Quand nous entendons le mot « maison », la première chose qui nous vient à l’esprit, c’est l’image d’une demeure dans laquelle il y a des chambres, un salon, une cuisine, etc. Mais la maison du Dieu invisible, qu’est-ce que cela peut bien être ? Le Dieu qui habite le Ciel a-t-il vraiment besoin d’une maison ?

Comme chrétiens, nous disons que l’Église est la maison de Seigneur. Mais cette maison-là n’est pas une maison de pierre, comme le Temple de Jérusalem, mais une demeure de chair. Dieu ne demeure pas entre des murs mais au plus profond de l’homme, de chacun de nous. La colère de Jésus visait à nous faire comprendre que le lieu où nous prions Dieu n’est pas un lieu de commerce et qu’il n’y a aucune raison qu’il le devienne. Mais plus encore, Jésus voulait nous faire comprendre que Dieu ne réside pas d’abord dans un bâtiment. Il voulait nous dire que Dieu réside dans un temple complètement différent, un temple de chair, et lorsqu’il parle du Temple, il parle de son propre corps, le nouveau Temple. Son corps est non seulement le nouveau Temple, mais il va devenir lui-même également une offrande qui viendra remplacer tous les sacrifices du Temple. « Détruisez ce temple, et en trois jours je le relèverai », dit Jésus.

Après la résurrection du Seigneur, les disciples comprendront que c’était de son corps qu’il parlait. Mais ils comprendront également que chaque croyant est pour le Seigneur un nouveau Temple car nous sommes de la même chair. Saint Paul dans son épitre aux Corinthiens ne dit-il pas : « Ne savez-vous pas que vous êtes un temple de Dieu, et que l’Esprit de Dieu habite en vous ? » Sommes-nous assez conscients de cette grâce qui nous habite ? Est-ce que nos visages rayonnent de cette présence de Dieu en nous ?

Méditation proposée par les frères Dominicains du couvent de Lille..

Edgar Morin

Je suis tombé sur une vidéo d’Edgar Morin qui nous parle de la fête de l’internet. Voici un angle de l’internet que j’en profite- la gratuité et  ré-génération de notre vie qu’il qualifie de don. La communication devient communion.

Edgar Morin nous livre son regard sur le don, le partage, la générosité, cet l’élan de soi vers autrui. Un appel aux biens communs ciment de cette fête de l’internet et de notre humanité. Un chemin fragile mais essentiel.

Putting People First

Fresh from the press of T Printers, managed by my old pal Charles, I receive my copy of ‘Putting People First’ second book authored by the Mauritian born Canadian Kin Tue-Fee.

I went through the book the last day and found it to be an easy to read compendium of elements that any manager and any entrepreneur  should have. As far as I am concerned the content is not new, but the book is handy and worthwhile buying as it provides the owner the possibility of having at hand in the same document the essentials of managerial and leadership knowledge to perform in a work environment. I understand the book may serve as a memo of Kin Tue-Fee’s lectures and courses.

I had the privilege of meeting Kin on several occasions on his visits to the island. I recall vividly his address to the Rotary Club and his gift presentation to the Toastmasters club of Port Louis. Kin is a seasoned speaker and conducts seminars across the world.

Kin Tue-Fee was born in the beautiful tropical island of Mauritius. He now lives in Ottawa, Canada with his wife and three children.

Kin’s interest in the field of personal and professional management and development goes back about thirty years. In the pursuit of his self-enhancement, he has attended numerous conferences, seminars and workshops on management and leadership topics. In 1997, he published his first book: Become your best – Principles of personal management and development.

As an executive in the public service of Canada, he has acquired a wealth of experience and knowledge that he wants to share with supervisors, managers and leaders who are ready and willing to put people first and make the most of their employees’ potential. He spent the last ten years researching, studying, experimenting to prepare and write his first book.  His second book, just published, is entitled Putting People First.”

As a coach and an educator, he intends to introduce this fascinating concept of putting people first to as many supervisors, managers and leaders as possible with respect, empathy and love.

I congratulate Kin for the work he has to put in for the production of the book bearing in mind that he is himself the Publisher, thus taking the challenge and burden of ensuring the success of the sales and marketing of the book. It is with great pride that I am introducing this publication to you my blog readers and recommend you to buy this Canadian product printed in Mauritius.

Table of Contents

Introduction

2

PART I – UNDERSTANDING THE PRACTICE OF MANAGEMENT

5

1.

ESTABLISH YOURSELF AS AN EFFECTIVE MANAGER.

6

Essential Prerequisites of a Successful Manager

6

Positive Mental Attitude (PMA)

6

Importance of Self-Esteem

7

Know your Mandate and Understand your Role

8

Take Charge and Accept your Responsibilities

9

Earn Respect and Trust – Attain Acceptance

11

2.

UNDERSTANDING NEEDS AND PERSONALITIES

14

Knowing and Respecting People’s Needs

14

The Four Types of Personalities

14

Developing Staff Relationships

16

Understanding your Managerial Style

19

Promoting diversity

20

3.

IMPROVING RESULTS THROUGH WORK PLANNING

23

Planning your Strategy

23

Setting and Achieving Objectives

24

Developing Work plans

26

4.

MANAGING YOUR TIME

27

Setting Priorities

27

Eradicating Time Wasters

28

Effective Paperwork

29

PART II – ACQUIRING INTERPERSONAL SKILLS

31

5.

DELEGATION SKILLS

32

Benefits and Obstacles of Delegation

32

Strategies for Delegation

33

Supervising, Monitoring and the Follow-Up

35

Unexpected Results – What do you do?

36

6.

INTERPERSONAL COMMUNICATION SKILLS

38

Get your Message across to Ensure Understanding

38

Speak with Clarity

39

Reduce Defensiveness in the Listener

41

Improve your Listening Skills

41

Knowing how to Give Feedback

44

Negotiation Skills

45

7.

LEADERSHIP

49

How Management Differs from Leadership

49

Qualities of a Good Leader

52

Leadership in the 21st century

53

Being a Leader at Work

55

Maximizing your Leadership Potential

57

8.

EFFECTIVE PROBLEM SOLVING

60

Identifying Problems

60

Problem Solving Techniques

60

Win/Win Solutions

62

PART III – MANAGING PEOPLE AND TEAMS

64

9

MOTIVATING PEOPLE TO HIGHER PERFORMANCE

65

Does Money Motivate?

65

Do People Motivate?

65

How does an Organization Provide a Motivating Environment?

68

Herzberg and Maslow Motivational Models Compared

72

Empowerment and Motivation

74

Recognition and Rewards

75

10.

BUILDING HIGH PERFORMANCE TEAMS

78

Benefits of Cooperation and Teamwork

78

Barriers to High Performance Teams

79

The Four Stages of Team Development

80

High Performance Team Traits

82

Helping Work Groups Become Teams

83

11.

HIRING, COACHING AND APPRAISING PERFORMANCE

85

Recruitment and Retention

85

The Manager as Coach and Counsellor

86

How to Coach for Optimal Performance

89

Developing and Supporting your Employees

90

Objectives of the Performance Appraisal

92

How to Prepare Properly for a Performance Appraisal

93

12.

DEVELOPING A CULTURE OF CUSTOMER CARE

96

Success Management

96

Benefits of having Satisfied Employees and Customers

97

How to Develop a Culture of Employee and Customer Care

99

Effective Strategies for Customer Care

100

PART IV – LOOKING OUT FOR YOURSELF

104

13.

BECOMING YOUR BEST

105

Inspiring and Motivating One’s Self

105

Putting the Extra Effort

106

Turning Personal Traits into Managerial Strengths

107

14.

BUILDING YOUR NETWORK

109

Importance of Networking

109

How to Develop and Use your Networks

109

Investing in Relationships

110

15.

CHARTING YOUR CAREER GROWTH

111

Improve your Prospects

111

How to Develop and Use your Networks

112

Continuous Learning and Development

112

Have a Vision of your Career Path

113

ABOUT THE AUTHOR

115

APPENDIX – Management and Leadership Survey

116

Bibliography

121